FORGER LE MEILLEUR FUTUR SOUTENABLE. entreprise de conseil valeurs and co TRANSFORMER ET INNOVER POUR CRÉER DES VALEURS
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PROGRAMMES
DE FORMATION
805
PERSONNES
FORMÉES
1350
JOURS
A VOTRE SERVICE
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BOITE
A OUTILS

TRANSFORMATION NUMÉRIQUE ET AGILE

Bienvenue dans notre univers de change makers.

La transformation numérique et agile des entreprises, c'est notre métier. Nous sommes des change makers : transformation numérique, relation client 2.0, management augmenté.

Nous intervenons sur trois formats : des ateliers participatifs, des missions de design & conseil, des séances de formation.

Ateliers participatifs 

Apprendre à changer.

L’accélération de l’environnement conduit les entreprises à multiplier les projets de changement.

Il semble nécessaire d’embarquer de réelles méthodologies, des outils et des compétences de change management.

Les ateliers participatifs entrent dans ce cadre. Loin d’une façon de faire très bottom up, les ateliers participatifs permettent l’échange, le partage parfois des injonctions contradictoires, la co-construction.

Design & conseil 

Transformer et innover.

Nous designons via des missions de conseil vos organisations cibles, vos process internes, votre relation client.

Nous intervenons par exemple sur les sujets suivants

  • Redessiner les circuits d’information et les flux de décision,
  • Implémenter des outils numériques adaptés au contexte,
  • Cartographier vos risques RGPD
  • Amplifier la culture data.

Up et re skilling 

Se (trans)former.

Nous réalisons des formations sur nos sujets de prédilection : management agile, management visuel, mode projet, relation client.

Nos formations sont possibles en inter ou en intra.

Nous proposons deux modalités de formation : en présentiel ou à distance.

Nous proposons nos formations 100% en ligne dans l’environnement de Teams, et utilisons nos Outils Visuels Numériques et Indispensables pour les séquences de mise en pratique.

FOCUS SUR LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Le numérique, c'est le champ du possible.

Sur le papier (sic), la transformation numérique de organisations permet aux collaborateurs de se (re)centrer sur leur valeur ajoutée.

L'apport du numérique pour une entreprise est certain mais variable selon le degré de digitalisation. Les gains iront de la simple optimisation des process à la création de business modèles disruptifs.

Les études démontrant les gains en terme d'efficience, de performance, de développement sont pléthoriques.

Selon l'ACSEL, les organisations qui se sont lancées et accélèrent via une transformation numérique réfléchie et active ont 2,2 fois plus de chance de croître que celles qui n'ont pas démarré leur transformation digitale (consulter l'étude).

 

Encore faut-il pouvoir se retrouver dans la jungle du digital. S'y retrouver à titre collectif et à titre individuel.

Prenons l'exemple des logiciels commercialisés en SaaS (Software as a Service).

Ce mode de commercialisation de l'informatique a révolutionné l'accès au monde du logiciel.

Désormais, à des tarifs abordables, tout devient possible :

  • Commercer en ligne
  • Suivre et bien connaître ses clients
  • Gérer ses plannings
  • Accéder à distance aux documents d'entreprise
  • Manager la logistique RH
  • Réaliser le SAV
  • ...

Sauf que la simple recherche du mot CRM sur Google donne 287 000 000 de résultats. Bon courage !

CRM

En plus, la France accuse un retard en terme de digitalisation...

La France occupe la 15e place du classement de l’indice relatif à l’économie et à la société numériques (DESI) 2019 de la Commission européenne, qui porte sur les 28 États membres de l’UE. La synthèse du rapport est consultable ici.

transformation numérique
DESI 2019

 

Nos solutions pour vous

Pour vous aider à y voir plus clair, nous avons plusieurs formats de solutions :

 

NOTRE ÉQUIPE

Doers et thinkers

agilitateuse – #DoneIsBetterThanPerfect » « J’ai une expérience de plus de 15 ans à des postes de responsabilités, et suis désormais dirigeante de Valeurs & Co. J’aime bouger les lignes, imaginer, changer l’angle de vue, innover, et embarquer les collaborateurs d’une structure dans cet état d’esprit avec un seul objectif : développer les capacités agiles des organisations. »

Virginie Beurton - Le Mignon

CEO
curieuse – #SortirDesSentiersBattus « Créer, découvrir, apprendre, tester, s’adapter et innover au quotidien. Je mets les méthodologies d’innovation au service des idées pour qu’elles puissent germer, éclore et fructifier. »

Perrine Savin

Responsable Innovation

Axel Couturier

Web designer

Programmes de formation

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Formation management agile
Formation management visuel
Formation méthodologies de projet
Formation relation client
People management
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Capture d’écran 2020-11-13 à 18.27.31
A NOTER QUELQUE PART
Évènements passés ou à venir

Pourquoi les entreprises doivent se digitaliser ?

Face à la crise sanitaire, les entreprises ont du franchir de nombreuses étapes de la digitalisation.

La table ronde permettra de découvrir et d’échanger avec des professionnels du domaine. Nous tenterons de définir pourquoi une entreprise doit être agile et s’adapter en permanence à son environnement.

Pour participer à distance : ici.

16 mars 2021 à 18h30

Pourquoi les entreprises doivent se digitaliser ?

Face à la crise sanitaire, les entreprises ont du franchir de nombreuses étapes de la digitalisation.

La table ronde permettra de découvrir et d’échanger avec des professionnels du domaine. Nous tenterons de définir pourquoi une entreprise doit être agile et s’adapter en permanence à son environnement.

Pour participer à distance : ici.

16 mars 2021 à 18h30

Connected Week

Atelier « Manager, fédérer ses équipes, communiquer à distance »

Virginie Beurton – Le Mignon, CEO de Valeurs & Co. En 2017, 3 salariés sur 100 pratiquaient le télétravail (source : DARES). Après la séquence COVID-19, ce chiffre aurait bondi à plus de 20%.

Comment garder le même niveau d’engagement des équipes en distanciel ? Quels sont les outils et les bonnes pratiques à mobiliser pour manager, fédérer, communiquer à distance ?

04 novembre 10h30

Connected Week

Atelier « Manager, fédérer ses équipes, communiquer à distance »

Virginie Beurton – Le Mignon, CEO de Valeurs & Co. En 2017, 3 salariés sur 100 pratiquaient le télétravail (source : DARES). Après la séquence COVID-19, ce chiffre aurait bondi à plus de 20%.

Comment garder le même niveau d’engagement des équipes en distanciel ? Quels sont les outils et les bonnes pratiques à mobiliser pour manager, fédérer, communiquer à distance ?

04 novembre 10h30