près avoir conquis la Silicon Valley, la méthode des OKR (Objectives and Key Results) connaît un franc succès auprès des entreprises françaises. Elle favorise l’autonomisation des équipes, et in fine la performance globale des entreprises.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes clés de la méthode OKR
- Traduire une vision en objectifs, définir les bons indicateurs et mesurer leur atteinte
- Aligner et engager les membres d’une équipe sur une mission et des responsabilités
- Intégrer les OKR dans une feuille de route stratégique ou un plan d’actions
Contenu de la formation
- Introduction
- Les principes clés de la méthode
- Les différents cas d’usage
- Définition de la mission essentielle et ambitieuse, une étape préalable
- Présentation du canevas ‘OKR’ et mise en situation sur un outil collaboratif
- Présentation du canevas
- Mise en situation
- Implémentation des OKR dans une feuille de route (management de projet ou opérationnel)
- Rituels à installer pour mettre en place un suivi
Organisation de la formation
- Équipe pédagogique
- Virginie Beurton – Le Mignon, CEO de Valeurs & Co.
- Perrine Savin, Responsable innovation de Valeurs & Co.
- Moyens pédagogiques et techniques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou dans un espace virtuel dédié
- Documents supports de formation projetés ou partagés
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
- Feuilles de présence
- Mises en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation
Compétences développées à l’issue de la formation
S’auto-réguler dans l’atteinte d’objectifs engageants avec des résultats clés SMART
