Définir un environnement professionnel qui s’appuie sur des méthodes et des outils visuels afin de fluidifier la communication interne, d’aider à la prise de décision et d’accélérer le traitement des informations.
Objectifs pédagogiques
- Rendre les réunions plus dynamiques et efficaces
- Découvrir la valeur ajoutée du Management Visuel
- Élaborer un tableau de bord visuel (réellement) efficace
- Créer un environnement qui facilite l’idéation
- Piloter visuellement ses projets
Contenu de la formation
- Introduction
- Contexte d’infobésité
- Apports des neurosciences
- Évolution du Management Visuel
- Usages du management visuel et panorama des méthodes et outils
- Piloter l’activité, développer la performance d’une équipe
- Conduire un projet, et suivre la planification
- Mettre en place des standards de travail : sécurité, qualité
- Analyser les données, data-visualiser
- Principes clés de la création d’un tableau visuel
- Définir les informations clés à représenter
- Choisir les modalités de retranscription (couleurs, formes, workflow) en évitant les surcharges
- Mise en situation : la gestion des 11 projets
Organisation de la formation
- Équipe pédagogique
- Virginie Beurton – Le Mignon, CEO de Valeurs & Co.
- Perrine Savin, Responsable innovation de Valeurs & Co.
- Moyens pédagogiques et techniques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou dans un espace virtuel dédié
- Documents supports de formation projetés ou partagés
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
- Feuilles de présence
- Mises en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation
Compétences développées à l’issue de la formation
Adopter une posture de management plus coopérative et plus efficace en s’appuyant sur des outils visuels
