Programmes de formation

Devenir un manager agile

« Mieux vaut penser le changement que changer le pansement.» 

Francis Blanche.

Vous apprendrez à manager dans ce drôle de monde « la VUCAnie », entre incertitude et complexité avec la découverte de méthodes et outils concrets.

 

Objectifs pédagogiques

  • Développer et renforcer sa capacité individuelle d’adaptabilité
  • Adapter sa pratique de manager et l’orienter plus encore vers ses équipes et ses clients (internes ou externes)

 

Contenu de la formation

  • Au fait, pour quelles raisons aller vers un management agile ?
    •  Bienvenue en VUCAnie
    • Le coin des définitions
      • Agilité : capacité à s’adapter en permanence à un environnement complexe en mutation constante
      • Manager agile : facilitateur de connexions entre besoins et compétences, défis et solutions au sein de l’organisation
    • Les objectifs visés
  • (1) La confiance dans les collaborateurs
    • La feuille de route
      • Autonomisation des collaborateurs : définition des objectifs sans consigne sur les moyens, droit à l’erreur, mise en avant et développement des soft skills
      • Bonnes pratiques de l’évaluation des collaborateurs : évaluation annuelle, feedbacks réguliers, évaluation de la contribution individuelle au résultat collectif
    • La boite à outils
      • Délégation poker
      • Référentiel des 18 soft skills
      • Niko Niko
  • (2) La fluidité de l’information
    • La feuille de route
      • Travail collaboratif : mise en place de communautés de bonnes pratiques, appropriation et utilisation d’outils collaboratifs et de différentes techniques d’animation de réunions
      • Data visualisation : représentation visuelle des données sous forme de cartes graphiques, d’infographies
    • La boite à outils
      • Outils collaboratifs : gestion de projets
      • Techniques de réunions selon le type de réunions (information, points de synchronisation, innovation, résolution de problèmes, prise de décision)
      • Management visuel
  • (3) L’expérimentation
    • La feuille de route
      • Lancement de produit en mode Minimum viable Product (MVP) : version bêta, test sur les landing pages, prototypage…
      • « Construire, mesurer, apprendre et recommencer ASAP »
    • La boite à outils
      • MVP : Wizard of Oz, conciergerie, vidéos, product box, landing page et A/B testing
  • (4) L’orientation client
    • La feuille de route
      • Dispositif d’écoute et de feedback pour recueillir et analyser les besoins/attentes des clients
      • Mesure de la Valeur ajoutée apportée au client
      • Animation de communautés de clients
    • La boite à outils
      • Carte d’empathie du client A. Osterwalder
      • Les avatars

 

Organisation de la formation

  • Équipe pédagogique
    • Virginie Beurton – Le Mignon, CEO de Valeurs & Co.
    • Perrine Savin, Responsable innovation de Valeurs & Co.
  • Moyens pédagogiques et techniques
    • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou dans un espace virtuel dédié
    • Documents supports de formation projetés ou partagés
    • Exposés théoriques
    • Etude de cas concrets
    • Quiz via une application
    • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
    • Feuilles de présence
    • Questions orales ou écrites (QCM)
    • Mises en situation
    • Formulaires d’évaluation de la formation

 

Compétences développées à l’issue de la formation

Exercer un management plus coopératif en s’appuyant sur des outils plus fluides et visuels

Prix
INTER 1.600€ H.T. par personne // INTRA 5.800€ H.T pour un groupe de 10 personnes (hors frais de déplacement et d'hébergement du formateur pour les formations dans vos locaux).
Pré-réquis
Fondamentaux du management opérationnel Connaissance en management de projet
Publics
Managers / Chefs de projet / Membres de CODIR
Durée
3 jours (24 heures)
Plus de précision
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous déployons également des outils d'accessibilité numérique (Voice Over, dictée...).