Programmes de formation

Manager à distance, fédérer ses équipes.

« On ne peut pas résoudre un problème avec le même mode de pensée que celui qui a généré le problème.» 

Albert Einstein

Objectifs pédagogiques

  • Adapter son comportement managérial face à une situation d’exception sur l’ensemble des process, de l’intégration d’un nouveau collaborateur aux évaluations.

Contenu de la formation ‘Manager à distance’

  • Introduction
    • Le télétravail, une réalité en entreprise
      • Connexion à distance
      • Nomadisme digital
  • Onboarding
    • Jeu de rôle
    • Process d’évaluation
  • Communication (outils/posture/routines formelles et informelles/pratiques de réunions)
    • Revisite des pratiques de réunion : temps de réunion/pause, configuration de connexion, règles de prise de parole
    • Routines formelles
    • Routines informelles : machine à café virtuelle…
    • Transparence et précision dans les informations  communiquées – écoute active
  • Accessibilité de l’information : management visuel
    • Nouveaux circuits d’informations
    • Tableaux de bord et trames visuelles
  • Cadre du télétravail (ergonomie/charge de travail/délégation/risques numériques)
    • Conseils sur l’ergonomie du poste de travail et l’hygiène numérique
    • Calibrage de la charge de travail : adéquation des missions confiées, degré d’autonomisation (délégation poker), objectif collectif de l’équipe
  • Proximité équipe et collaborateurs
    • Feedbacks oraux ou écrits très réguliers, risque de solitude et besoin de reconnaissance
    • Niko niko ou météo de l’ambiance

Organisation de la formation

  • Équipe pédagogique
    • Virginie Beurton – Le Mignon, CEO de Valeurs & Co.
  • Moyens pédagogiques et techniques
    • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou dans un espace virtuel dédié
    • Documents supports de formation projetés ou partagés
    • Exposés théoriques
    • Etude de cas concrets
    • Quiz via une application
    • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
    • Feuilles de présence
    • Questions orales ou écrites (QCM)
    • Mises en situation
    • Formulaires d’évaluation de la formation

Compétences développées à l’issue de la formation

  • Évaluer les impacts actuels sur l’organisation et sur ses propres pratiques de managers
  • Maîtriser les bonnes pratiques du télé-manager : onboarding, communication, autonomisation, cadre du télé-travail, proximité équipe et collaborateurs
Prix
INTER 1.200€ H.T. par personne // INTRA 3.950€ H.T pour un groupe de 10 personnes (hors frais de déplacement et d'hébergement du formateur pour les formations dans vos locaux).
Pré-réquis
Fondamentaux du management opérationnel
Publics
Managers / Chefs de projet / Responsables de centre de profit
Durée
2 jours (16 heures)
Plus d'informations
Commande en ligne
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous déployons également des outils d'accessibilité numérique (Voice Over, dictée...).