Manager à distance, fédérer ses équipes.
« On ne peut pas résoudre un problème avec le même mode de pensée que celui qui a généré le problème.»
Albert Einstein
Objectifs pédagogiques
- Adapter son comportement managérial face à une situation d’exception sur l’ensemble des process, de l’intégration d’un nouveau collaborateur aux évaluations.
Contenu de la formation ‘Manager à distance’
- Introduction
- Le télétravail, une réalité en entreprise
- Connexion à distance
- Nomadisme digital
- Le télétravail, une réalité en entreprise
- Onboarding
- Jeu de rôle
- Process d’évaluation
- Communication (outils/posture/routines formelles et informelles/pratiques de réunions)
- Revisite des pratiques de réunion : temps de réunion/pause, configuration de connexion, règles de prise de parole
- Routines formelles
- Routines informelles : machine à café virtuelle…
- Transparence et précision dans les informations communiquées – écoute active
- Accessibilité de l’information : management visuel
- Nouveaux circuits d’informations
- Tableaux de bord et trames visuelles
- Cadre du télétravail (ergonomie/charge de travail/délégation/risques numériques)
- Conseils sur l’ergonomie du poste de travail et l’hygiène numérique
- Calibrage de la charge de travail : adéquation des missions confiées, degré d’autonomisation (délégation poker), objectif collectif de l’équipe
- Proximité équipe et collaborateurs
- Feedbacks oraux ou écrits très réguliers, risque de solitude et besoin de reconnaissance
- Niko niko ou météo de l’ambiance
Organisation de la formation
- Équipe pédagogique
- Virginie Beurton – Le Mignon, CEO de Valeurs & Co.
- Moyens pédagogiques et techniques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou dans un espace virtuel dédié
- Documents supports de formation projetés ou partagés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz via une application
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation
Compétences développées à l’issue de la formation
- Évaluer les impacts actuels sur l’organisation et sur ses propres pratiques de managers
- Maîtriser les bonnes pratiques du télé-manager : onboarding, communication, autonomisation, cadre du télé-travail, proximité équipe et collaborateurs
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Prix
INTER
1.200€ H.T. par personne
// INTRA
3.950€ H.T pour un groupe de 10 personnes (hors frais de déplacement et d'hébergement du formateur pour les formations dans vos locaux).
Pré-réquis
Fondamentaux du management opérationnel
Publics
Managers
/ Chefs de projet
/ Responsables de centre de profit
Durée
2 jours (16 heures)
Plus d'informations
Commande en ligne
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous déployons également des outils d'accessibilité numérique (Voice Over, dictée...).
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